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摘要
企业的战略目标,要通过一系列生产经营管理活动的安排和实施来实现,全面预算管理是将这一系列活动串联起来的一条主线,因此预算管理在财务管理中的核心作用也凸显。2000年,国家明确规定国有大中型企业需建立全面预算管理制度;2008年五部委(财政部、证监会、审计署、银监会、保监会)联合发布企业内控基本规范和配套指引,正式启动了企业全面预算管理制度。但在实际工作中,预算管理却走入预算管理得不到业务部门重视,为预算而预算,与工作计划脱节,预算编制缺乏科学依据,执行缺乏约束力,甚至成为争夺资源的工具或开支的标准等等诸如此类的误区中。笔者根据本单位实施全面预算管理工作经验,摸索确立了一套分阶段、分目标、分标准的分层推进策略,引导管理人员逐步走出上述全面预算管理误区。以预算编制全员、全程、全额参与度为衡量预算管理工作好坏的标准,解决业务部门与预算无关的误区;以预算执行率作为推动部门工作执行效率的风向标,将与预算相关的工作计划是否实施作为衡量预算管理工作好坏的标准,解决为预算而预算的误区;以预算精准度和工作效率提升以及对管理层的决策支持力度为标准,解决预算管理作用偏离的误区,以充分发挥预算管理在企业管理中的核心作用。
- 出版日期2018
- 单位安徽中烟工业有限责任公司
