OKR需要怎样的领导者？

摘要

<正>OKR像是在不确定性环境下，帮助领导者在暴风雨中带领团队飞得更高、更远的驾驶舱，这也对作为驾驶员的领导者提出了更高的要求。2014年左右，OKR（目标与关键结果，Objectives and Key Results）开始在中国传播，百度、华为、字节跳动等企业逐步实施和推广OKR。相对于KPI、BSC、战略地图等，OKR的实施并不复杂，但目前推行OKR的成功案例大多来自相对成功的大企业，对于很多期待依靠OKR实现突破的中小企业来说还面临很多挑战。

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