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摘要
其他管理费用大多属于可控费用,是地市级供电企业传统成本管理的重点。目前地市级供电企业对其他管理费用的管理主要存在成本预算执行不严格、监控和评价体系落后等问题。本文引入事前预算、事中控制、事后分析考核的全过程管理理念,在进行地市级供电企业其他管理费用精细化管理控制权限分工和影响因素可控程度分析的基础之上,分别制定了省级电网公司对接层、地市级供电企业战略层与操作层的精细化管理方案,强化其他管理费用的事中控制,对重点项目跟踪管控,形成动态成本管理闭环,弥补传统成本管理模式对其他管理费用事后反馈的缺失。
- 出版日期2012
- 单位山西省电力公司; 华北电力大学
