近年来,越来越多的企业加快信息化建设,运用ERP系统进行企业管理。有成功上线的企业,实现了预期目标。也有半途搁浅的,只运行部分模块的,甚至有的企业上了好几次,都没能运行成功。各种原因导致ERP项目进展不顺利。笔者结合自身的工作实践,就ERP实施过程中存在的问题及对策进行探讨。
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