摘要

近十年来,汽车产业和汽车零部件产业在中国快速发展,随着市场竞争的加剧和需求变化的加快,对汽车零部件行业采购环节降低成本、提高效率、加强供应商管理方面的要求越来越高。 设备采购在汽车零部件采购中占有相当大的份额,历来是行业关注的重点。本文以汽车零部件行业1级供应商A公司为研究对象,分析了其设备采购在组织结构、操作流程、采购价格评估及供应商管理等方面存在的问题,并针对这些问题形成原因做了相关分析并提出一系列的优化策略。 本文着重介绍了如何优化其现有的矩阵组织结构,改善设备采购的业务流程;针对设备采购价格评估问题,分别就模具与非标设备两大类提出了其采购价格方法;针对设备供应商管理混乱的问题,运用层次分析法,建立供应商评价体系,从而全面合理的评价供应商,并提出对供应商进行分类管理的方法。 本文研究成果对汽车零部件供应商的设备采购管理具有一定的借鉴意义和参考价值。