财务共享服务作为共享服务的先导业务单元,同时也作为企业加快管理改革创新、降低管理成本的重要抓手,正在被中国各类市场经济主体加以推广和应用,产生了丰富的本土化业务实践。通过对中国黄金集团财务共享服务改革方案的探索,提出中金贸易板块推进财务共享服务组织架构的设想、措施,分析了存在的问题,给出了解决建议,对矿业集团公司试点财务共享服务具有积极的借鉴意义。
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