随着大数据时代和全球化的进程加快,越来越多的企业选择了财务共享服务中心的新模式。财务共享服务中心适用于大型企业集团、跨国公司,其目的是精简财务架构、成本控制、流程一体化,并在控制财务风险上起到关键作用。本文从财务共享服务中心的优劣势出发,以Z企业集团为例进行分析,提出一些优化财务共享服务中心建设的建议。
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