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摘要
当今时代充满了机遇和挑战,随着经济贸易的全球化和信息化的飞速发展,人力资源的竞争变得异常激烈,由于人力资源的好坏直接关系到企业的发展和生命力,企业竞争实际上就成为了人才竞争。而招聘作为企业人力资源管理中的第一个环节,不仅仅是企业补充新鲜力量,获得优秀人才的重要通道,也决定着企业能否建立科学有效的人力资源管理体系,从而为企业赢得和保持竞争力的关键。招聘工作也是企业发展的前提和基础,更是打造企业竞争力的有力武器,将为人力资源开发与管理奠定基础。从目前的情况来看,通信业相关的一些专业人才和高素质人才的缺乏和招聘困难已成为不争的事实,而企业与企业之间的竞争归根结底是人与人之间的竞争,因此,探讨招聘工作优化方案,提高招聘工作业绩,对企业来说具有至关重要的理论及现实意义。本文以AMS公司为例,对员工招聘问题进行详细的分析。本文先对AMS公司及其组织结构做了简单介绍,又对AMS公司现有的员工队伍的各种组成比例和招聘特点进行了分析,重点描述AMS公司的招聘现状并结合问卷调查的结果,剖析AMS公司现存的招聘过程中的问题主要表现在招聘渠道、招聘流程、招聘评估三个方面。在具体招聘工作中缺乏相应的战略指导,招聘时没有清晰的“人才”定义,招聘流程中缺乏详细的职位说明书指导,没有对现有的招聘渠道优化,招聘过程中专业化程度不够,没有统一的面试标准,对关键岗位缺乏背景调查,以及没有招聘后的评估跟进工作等一系列问题。为了解决上述问题AMS公司应当明确对“人才”的定义,制定详细的工作分析以及详细的职位说明书,对现有的招聘渠道进行优化,采用有效的初试和复试流程,提高招聘的专业化程度,强化背景调查的重要性以及进行招聘后的评估跟进工作等对AMS公司的员工招聘问题加以科学的规划和实施。本文对优化AMS公司员工招聘方案具有直接的应用性,同时能够为国内同类性质的企业在员工招聘方面提供参考价值,具有积极的借鉴作用。
- 出版日期2018
- 单位海南大学
