摘要

国家改革开放三十多年过去了,随着国内经济腾飞,加上国内快速的城市化进程,国内的小汽车拥有率快速上升。越来越多的城市决策者重视交通规划问题,要求较大规模的工程项目把交通规划作为专项来研究。A公司交通规划组进入国内市场不久,作为国内市场新兴的力量,在公司业务不断壮大的过程中,公司内部在文化差异,管理艺术不同、客户关系维护等都出现了较多的问题。组内的项目管理技术及水平亟需改善,更新整个项目管理系统。本文主要内容是利用项目管理的相关理论作为指导,对A公司交通组目前所存的问题进行分析和优化的过程。本文主要从项目管理的组织管理、沟通管理、进度管理、质量管理以及费用管理五个方面对交通组目前的项目管理进行研究...