摘要

<正>平顶山天安煤业股份有限公司二矿根据企业战略规划,通过对整个矿井管理流程的再分析再设计,以降低企业管理及运营成本、提升矿井管理效率为目标,找出支撑企业战略的关键要素,包括优化煤质、人力资源、矿井用电、系统设计、修理费、修旧利废六个指标,进行优化设计,深挖内潜,培养职工的节约意识,使得企业人财物等资源投入达到最优化组合,实现生产成本下降,提高效率效益,提升矿井核心竞争力,确保了矿井健康稳

  • 出版日期2018
  • 单位平顶山天安煤业股份有限公司