本文从项目管理实践出发,通过分析价值结构,探讨了隐性成本的三种管控途径,提出了通过降低发生概率的方式管控隐性成本。结合招标工作的特点,从管理流程、人力资源、管理模式等三个方面着重分析了招标项目管理过程中涉及的隐性成本,并从项目需求管理、知识管理、信息化管理等三个方面探讨了降低隐性成本的方式。
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