大型建设项目需要众多相关利益主体参加,他们构成了面向机会的、临时性的和虚拟的网络型组织。从这种网络型的组织集成的独特性要求入手进行研究,分析了战略目标、过程集成和资源集成对组织集成的影响,提出这种网络型组织的集成是以项目战略目标为导向,以项目过程集成为核心,受项目资源集成约束,面向战略目标、全部工作和各种资源的全面集成,并在此基础上提出了大型建设项目的网络组织集成的4个方面的内容,以及基于法律与合同关系和基于竞争与合作关系的合作伙伴式的集成方法。
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