新形势下高校财务管理工作面临人才多元化、职能重新定位、资金管理效益等多方面的要求,而受人员结构不合理、自主学习和创新能力不足以及传统工作思维等因素的制约,当前高校财务队伍建设严重滞后,财务管理水平亟待提高。为此,必须做到以下几点:强化高校领导对财务工作的重视,实现财务人员结构的多元化,加强财务人员的培训和经验交流,严格对财务人员的考核管理,并及时更新财务管理软硬件设施。
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