文章分析了日本野村综合研究所现行的组织管理模式、人员构成和经费来源,从咨询过程中的服务对象、咨询项目的运行管理、人员配置、质量管理、外部评价机制、咨询成果的影响力等方面,系统剖析了野村综合研究所的咨询运行机制,并归纳出野村综合研究所获得成功的四点经验,为我国的智库建设提供参考。
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