摘要

供应链管理的一项重要工作,是生产计划管理,它能确保顺利完成市场需求、客户预期,而且它还能控制产品质量、调节生产进度和降低成本,这些作用对供应链来说都非常关键。市场的销售计划是供应链生产计划的主要参照,生产计划是有一定周期的,在这个周期内,计划不但规划了要生产的产品种类,而且还规划了产品数量,当然计划也规定了怎么进行物料采购、如何安排生产进度,怎样规划生产能力并有效利用。生产计划是编制工厂设备计划、物资供应计划和人力配备计划的依据,对企业满足订单发货起保障作用。AMS公司的生产计划虽然也得到了一部分高层领导的重视,但也有一些领导不以为然,领导层的重视程度不是很统一,计划经理对现有产品生产进行管理...