电力行业资金、技术密集的特征以及电力运行、交易对信息化的高要求,决定了电力企业很难绕开ERP。而如何科学合理地进行项目的实施成为电力企业ERP能否成功的关键。电力企业实施ERP系统可使其绩效考核透明化,业务工作规范化,信息管理实现集成性、开放性和可扩容性。在ERP系统实施中,必须分清主次、突出核心并进行优化。ERP系统的实施,由于建设周期较长,存在一定的风险,因此,必须理智分析,同时要强化人在实施中的作用。
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