昆山市中环快速化改造工程存在项目体量大、参建单位多、管理复杂等情况。为此,在项目建设过程中开展了信息化、标准化管理的探索与实践,自主搭建了信息化平台、开发了计算机辅助计量计价系统,实现了标准化台账资料电子化管理等。工程实践表明,信息化管理有助于提高项目管理效率,实现信息及时共享,有利于项目的顺利开展,提高对项目目标的把控力度。同时指出:项目部的信息化管理与企业的信息化管理有着一定的区别,需要结合项目特点进行针对性研究。
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