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摘要
<正>由于董事会成员对其他子群体提出的观点持有偏见,所以评价不同子群体成员对组织的贡献时可能会产生偏差。由此,认知多样性所产生的潜在益处被关系冲突所抵消,大量的精力被浪费在解决人际冲突而非工作任务上面对经济全球化背景下日益复杂、激烈的竞争环境和多元化的社会环境,构建异质性的董事会从而为企业提供战略决策资本,已经成为我国企业面临的一个必然选择。然而伴随着董事会成员异质性程度的增加,董事会内部在达成战略决策共识方面会出现分离均衡并形成不同的决策子群体,即产生断裂带。
- 出版日期2015
- 单位燕山大学
