高速公路进入运营管理期具有公共管理和社会服务职能,一直以来颇受社会关注。内部控制问题是高速公路管理单位内部管理的重点内容,构建完善的内部控制体系是强化管理和提升自身综合竞争能力以及顺应时代发展的重要选择。有效提升高速公路内部控制管理工作,是其内部管理工作的核心内容,不仅能够有效提升财政资金使用效率,同时还可以进一步加强社会服务水平。本文分析了高速公路单位运营管理期的内部控制有效性,指出其在内部环境、内控目标、风险防控、预算编制执行、等方面存在的问题,并提出了改进建议。
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