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摘要
项目进度管理是信息化项目管理中至关重要的部分,包括活动定义、活动排序、资源估算、活动历时估算、项目计划和控制等多个过程.本文结合笔者在参与实施国内某电力公司的电力协同办公项目建设中的实践工作,分析和总结了在进度管理方面所获得的一些经验教训:如出现工作任务不明确、项目计划不实际、资源状况不清晰、资源分配不合理、进度滞后等一系列实际问题;以及笔者在此项目中所采取的解决办法:如工作任务分解、资源平衡、类比法、周例会监控制度等进度管理方面的相关措施;以及从这些措施的实施过程以及效果中所获得的宝贵经验和深刻教训总结.
- 出版日期2011
- 单位福建师范大学福清分校
