全面预算管理在我国推行已有一段时间,对企业的发展起到了非常大的促进作用,但是从各企业的实践来看,却出现了不少问题,比如预算编制模式固化、预算分析不全面、预算调整过于随意、预算考核缺乏严肃性等。本文结合实际工作情况,对高速公路企业推行全面预算管理遇到的问题进行分析,并提出了具体的解决措施。
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