提出了大型建设项目业主方组织界面整合能力的概念,并运用FTA方法识别了大型建设项目业主方组织界面障碍及组织界面矛盾,在此基础上,以大型建设项目实施过程中的5个过程组以及全过程综合管理为主线,构建了大型建设项目业主方组织界面整合能力的体系架构,认为大型建设项目业主方组织界面整合能力包括6个方面的内容,即启动过程界面整合能力、计划过程界面整合能力、实施过程界面整合能力、控制过程界面整合能力、收尾过程界面整合能力以及全过程界面综合整合能力。
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