当前航空企业面临着国内外竞争、金融风险、经济减速和成本压力等严峻形势,效益压力剧增,如何保持一个适度的盈利成为航空企业面临的一个挑战。在现有资源条件下,航空企业要实现高质量发展,需要重点应对成本费用管控、资源配置效率等深层次问题。本文通过管理会计在南方航空公司的应用现状,分析其存在的不足与原因,提出相应的改善对策,以期为我国航空企业通过管理会计的应用有效提升公司管理水平、积累管理实践经验提供相关借鉴与参考。
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