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摘要
医用耗材管理是医院管理的重要内容,受到医院管理者高度重视。介绍了医用耗材分类管理模式,即高值耗材"零库存"模式和低值耗材"库存最低化"模式,在分析医用耗材准入存在问题的基础上,分析了中山大学附属第一医院新医用耗材准入流程与准入评价,并从挖掘医用耗材成本缩减空间、监控高值耗材使用、跟踪同类产品使用情况3个方面介绍了医院耗材使用效益分析方法与成效。
- 出版日期2016
- 单位中山大学附属第一医院
医用耗材管理是医院管理的重要内容,受到医院管理者高度重视。介绍了医用耗材分类管理模式,即高值耗材"零库存"模式和低值耗材"库存最低化"模式,在分析医用耗材准入存在问题的基础上,分析了中山大学附属第一医院新医用耗材准入流程与准入评价,并从挖掘医用耗材成本缩减空间、监控高值耗材使用、跟踪同类产品使用情况3个方面介绍了医院耗材使用效益分析方法与成效。
