以S企业为研究对象,发现技术部门绩效管理中存在等同于绩效考核、方法不合理、误认为仅是人力资源部门的工作、缺乏沟通和反馈等问题,提出认真做好绩效工作计划、改进绩效管理方法、建立全员参与的激励机制、建立健全沟通和反馈机制等改进措施。
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