水运工程项目是我国航运和水利中的主要组成,其重要性可想而知。但是目前我国水运工程项目在建设和运行过程中的管理制度出现了多种问题,比如制度不完善、技术人员专业知识欠缺和施工材料消耗较大等,要想实现这些问题的有效解决,可以通过全过程管理实现。基于此,现通过案例,对全过程管理在水运工程施工过程中的应用进行分析,重点研究水运工程施工前后的有效性,以此有效提高企业的经济效益。
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