当前,建筑单位是国家社会组织的关键构成部分,建筑单位的作用在于为经济改革提供服务,并推动建筑行业的发展;而建筑单位人资管理效果的好坏直接关系到建筑单位的经营情况,所以,做好建筑单位的人资管理工作也是服务于社会的基本条件。但是,由于受到组织因素、建筑行业本身特征的影响,建筑单位的人资工作存在一定的独特性,在职业品德、职业素养和综合水平等多个方面均对人资管理提出了特殊的需要。由此,文章对建筑单位人资管理方式和激励机制展开了详细探究。
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