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摘要
国资委"两金压降"任务使得电网企业,尤其是超高压输电企业对如何降低备品备件引起公司各级领导的高度重视。超高压输电的生产特点决定了超高压输电备品备件具有与其他行业截然不同的特性,如以直流设备备品备件为主、通用性差、单价高、绝大多数是基建转入等。文章梳理了超高压企业备品备件管理和核算所面临的困难和问题,特别是资金压降难度大、定额制定不科学、周转缓慢等问题,有针对性地提出了若干备品备件管理与核算的建议措施,如实行整体改革措施、用缺陷数据及泊松分布制定储备定额、实行价值管理以及建立物资、财务、生产部门之间的制约机制等。这些措施对于提升超高压输电企业备品备件管理水平,降低库存具有重要的现实意义。
- 出版日期2018
- 单位中国南方电网有限责任公司超高压输电公司
