摘要

本文通过对基于创业期的小型企业A组织管理现状的调研,从其目前的组织管理的战略定位开始,根据其组织管理的现状,包括组织分工和人员配备、责权利关系与积极授权、分工合作体系与组织结构、组织建设和组织能力培养提高、组织变革适应战略与环境变化等方面的问题。并在总结目前国际流行管理理念和创业型企业管理的模式情况下,结合我国国情和企业A的实际情况,提出了创业型管理模式的概念,通过在中小型企业推行的可行性分析,设计了针对企业A的组织重构对策和针对性的创业型管理模式的在A公司的设立并逐步推行实施。 但创业型管理模式是针对企业为其成员提供内部创业平台,为了把握各种盈利和创新机会而谋求的一种模式,通过这种模式...