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摘要
“Ａ大学城”建设项目已开始建设一年半，从工程开始建设前公司就请专业人员对项目的进度、质量、费用等等都进行了详细的分析，并制定了严谨的组织结构、总控计划、经营计划及相应的完善的制度，但在项目的实际建设时，几乎所有的进度均比原定计划延后，无论总成本还是各项成本均有或多或少的超支，质量标准的执行也存在各种难度，多次出现与进度、成本的冲突，由于各个程序的相互制约，由于高层领导的决策出现迟疑和失误，相应的招投标、合同签订也不能按计划及时完成，所以现场施工还未开始就已经不在计划内，现场管理混乱，各种目标都是一直调整的局面，急需进行改变。项目管理的核心是目标控制，一个建设项目既然明确了投资目标、明确了进度目...
- 出版日期2014
- 单位吉林大学
