经过多年的现实摸索，人民银行已形成了较为规范的预算绩效管理体系，但对于人民银行分支机构来说，在开展绩效评价方面仍然存在一些困境。而通过强化成本效益分析法的运用，全面统筹考虑预期成本与预期效益，将投入和产出有效连接，不断提高人民银行分支机构绩效评价水平。本文从人民银行绩效管理发展进程着手，浅析预算绩效管理的困境，分析成本效益分析法的必要性和可行性，深化在绩效管理整体工作中成本效益分析法的实践路径。
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