基于经济全球化,近年来日本企业对华投资的迅猛增长。在华日资企业需要结合两国综合背景,人力资源管理理念,根据自身企业战略与发展要求求改进现有的绩效管理模式。本文以创造高绩效的在华日资企业代表——佳能(中国)公司的为例,结合绩效管理与跨文化管理理念,分析其绩效管理上的优势,从而推及对在华日资企业绩效管理模式的改进建议。
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