新技术应该及早采纳还是延迟采纳，涉及到企业构建持续竞争力.基于Farzin的最优技术采纳模型，从新技术的预期收益和出现时机两个方面重新界定新技术的不确定性，构建了制造企业采纳新技术的动态规划模型，并进行了数值算例分析.研究表明：对于较快出现或较快增长的新技术，企业的时间策略是等待和慎重评估，以免陷入技术陷阱(越引进越落后);而对于变动成本(设备升级成本、人力配备及其他管理成本等)较大的技术，企业的时间策略是及早采纳.
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