摘要

商业银行财务集中有效解决了财务核算主体分散、监控管理不到位的问题,使财务信息核算质量提高,但是,其仍然存在以下隐忧:受管理环境的制约,财务集中的基础性定位、单一的核算职能与商业银行价值管理的发展要求存在差距,财务信息与商业银行预算管理、绩效评价等管理会计的相关性较弱。财务集中的创新应通过全面的成本控制来发挥财务资源配置的作用;以可靠的信息为基础,拓展财务信息关联性;以财务预算、绩效评价等管理会计工作为突破点,加强财务风险控制职能,将财务集中融入管理会计、内控管理等工作流程;采取财务人员轮训方式,借助财务集中培养后备人才。

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