石油工程项目管理机制

作者：罗东坤; 丁治国

来源：石油勘探与开发, 2006, (02): 242-245.

• 石油工程项目
• 项目管理
• 委托-代理
• 激励约束机制 petroleum engineering project
• project management
• principal-agent
• incentive and restraint mechanism

为了妥善处理石油工程项目中的委托-代理关系,研究了委托-代理模型和石油工程项目管理中的激励约束机制,分析了激励机制、监督机制和选择机制在石油工程项目运行管理中的重要性。只有用有效的契约去激励技术服务公司,才能使服务公司在追求自身效益最大化的同时也为实现石油公司的最大效益而尽最大努力;只有对技术服务公司的作业实施监督,才能形成对技术服务公司的有效约束;采用激励性承包方式、实施综合性评标和组建工程项目动态联盟能够防止逆向选择。分析表明,在最优激励安排下,激励强度与项目面临的不确定性、承包商的边际成本及其风险规避系数负相关,与承包商的边际生产率正相关,还与其他可观测变量相关。在最优监督水平下,作业公...

• 出版日期2006
• 单位中国石油大学（北京）