文章以A集团公司为例,通过对大型国有企业内部组织机构、审计组织方式、审计内容、程序的梳理,收集相关的内部审计管理规定、操作流程和审计案例等内部资料,找出内部审计管理存在的缺陷,提出了拓展审计深度与广度、逐步实施国有资产审计全覆盖、提升后续整改质量、形成闭环管理等具有现实意义和针对性的改进措施和方案。
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