自2004年COSO发布的企业内部控制框架十几年来,各行业的企业,尤其是上规模的企业均依据框架内容建立了本企业的内控体系。然而在各行企业的综合发展过程中,企业逐渐意识到,企业应当根据各自发展的现状和发展需求以及企业管理控制相关理论,制定符合企业实际情况的内部管理控制体系和框架制度。文章结合行业发展制定企业有效的风险管理模式,把风险转化为机遇与内升动力,以此提升企业价值。
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