随着我国民营企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,实行国际化战略,其中跨国并购已成为企业提升竞争力、走向国际化的有效途径之一。然而,民营企业开展跨国并购依旧存在不少难题和问题。文章以华立汪氏跨国并购飞利浦CDMA技术部门为例,运用案例研究方法,跟踪并购后的效益,并分析华立汪氏并购的成功与失败之处,就并购的动因、对象、并购后的管理整合以及政府的支持等方面,给我国民营企业实施跨国并购战略提出了一些对策建议。
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