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摘要
针对两化融合体系推进过程中,涉及体系文件、指标体系、内审管理、贯标管理、成果管理等多个方面,存在工作涉及面广、环节多、指标复杂等问题,提出通过开发信息化系统,指导员工高效开展两化融合管理工作。通过对标分析两化融合管理需求并采用信息化技术开发两化融合管理信息系统,企业员工借助系统开展两化融合管理工作。系统实现了文件、内部审核流程、项目实施过程、新型能力指标规范化管理;整合、简化了体系文件、内审标准基础资源的采集渠道,确保数据来源的唯一性;同时实现了在线化、流程化管理两化融合推进过程各环节,统一信息采集渠道与数据来源,指导各岗位人员高效开展两化融合管理工作,有效提升了企业两化融合过程管理水平。
- 出版日期2020
