全面预算管理作为现代化集团企业实现战略规划的有效工具,能够帮助企业高效配置内部资源,优化资金结构,通过控制成本获取最大化价值,达到协同增效的目的。而预算绩效管理则是强化全面预算执行效果和激发全员责任意识和积极性的重要保障。但是很多民营企业集团都没有把握住预算绩效管理的核心所在,容易走入观念误区、指标误区、制度误区等,因此使得预算绩效考核与评价没有充分发挥出实质价值。因此文章将围绕民营企业集团提高全面预算绩效管理水平进行研究,从问题分析入手,探析可行性对策。
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