影响ERP实施能否成功的关键因素是企业的管理基础,在实施ERP过程中,企业能否适应ERP实施的需求,推进组织结构、关系、职能,文化,流程等方面的有效的变革是至关重要的。面对组织变革中不可避免的各个方面的阻力,有效的识别和分析就是个十分有意义的问题。本文试提出了一个包括阻力产生时机,阻力产生来源和阻力性质三个维度的阻力分析框架,并做了分析和综合说明。
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