随着经济的深入发展,企业面临着更多的发展机遇,同时也面临着更大的竞争压力,为了获得可持续发展的竞争力,全面预算管理是目前企业非常重要的管理工具。要想把全面预算管理用到位,是企业管理者面临的一项挑战。本文以企业集团为研究对象,阐述了企业全面预算管理的概念、意义,结合企业集团在全面预算管理实践运用中,在战略目标、预算管理组织机构、预算执行力、预算绩效评价方面的不足之处,提出了相应的对策,为企业集团发展提供相应的参考。
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