科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
文章根据加纳某大型水电站总承包项目的管理实践经验,从理顺工作任务,分解工作目标,做好防范措施等主要环节入手进行分析,最终能够实现最终生产目标。分析过程中对现场的施工管理、人员管理、成本管理等要素进行归纳总结,力求为"一带一路"倡议沿线国别的类似工程管理实践提供参照。
- 出版日期2018
- 单位中国水利水电第八工程局有限公司; 中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司
文章根据加纳某大型水电站总承包项目的管理实践经验,从理顺工作任务,分解工作目标,做好防范措施等主要环节入手进行分析,最终能够实现最终生产目标。分析过程中对现场的施工管理、人员管理、成本管理等要素进行归纳总结,力求为"一带一路"倡议沿线国别的类似工程管理实践提供参照。
