新时代背景下,勘测设计企业的转型发展机遇与挑战并存。当前传统人力资源管理已经不能适应勘测设计企业的转型发展需要,人力资源转型是重中之重。本文以勘测设计企业转型发展为研究背景,分析其转型过程中人力资源工作存在的不足,以人力资源三支柱理论为主要依据,以华为人力资源管理实践为标杆,提出勘测设计企业人力资源转型的若干措施建议,希望能为促进勘测设计企业成功转型提供一定参考和借鉴。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
