制造业企业库存的物料种类很多,库存的结构不合理导致需求预测的错误,从而产生大量的库存。另外,企业内部信息化程度不高,企业内部各部门之间的联系脱节,导致生产的延迟。为了保证生产的顺利进行,减少资金的占用就必须对库存进行控制。合理的进货时间和合理的库存量是企业实行准时生产所必须的要素。因此,库存管理对企业供应链活动的顺利进行具有深远的影响。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
