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摘要
数字化转型为传统企业可持续发展带来新契机。基于战略一致性模型的分析框架，以能源化工企业为纵向单案例研究对象，运用扎根理论分析传统企业数字化转型过程中战略与组织的协同演进机制。研究发现，战略和组织的协同模式分别对应企业数字化转型的三个不同时期，即战略引领组织实现局部端数字化的试点期、组织驱动平台数字化支撑战略的拓展期和数字化重塑战略引导组织再造的整合期。基于以上发现，通过对数字化转型三阶段逐级过渡的动因分析，推演出数字化战略创新驱动和数字化组织创新驱动两条实现路径，并由此构建了传统企业转型过程中战略与组织数字化介入水平螺旋上升的动态协同机制。该研究厘清了数字化转型中战略一致性模型的路径机制，拓展了战略一致性模型在我国传统企业转型的应用场景，对传统企业借助数字化转型实现内部有序协同和高效革新具有重要借鉴意义。
- 出版日期2023
- 单位北京石油化工学院; 天津中德应用技术大学
