传媒类企业全面预算管理是需要全员参与、全面覆盖企业业务范围、全程跟踪的管理流程。传媒企业的长短期目标、战略和企业的年度计划可以通过做好全面预算管理去很好的协调。通过编制、实施和修正预算,可以更好的实现企业战略和企业目标。本文在分析传媒类企业做好全面预算管理重要性的基础上,以ZL公司为典型案例,探讨了ZL传媒类企业全面预算管理存在的问题,并针对性的提出了完善ZL公司全面预算管理的对策建议,以期为传媒类企业加强全面预算管理建设提供有价值的借鉴。
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