2021年是“十四五”的开局之年，随着能源供给和消费结构进入深刻调整阶段，输配电价的改革与监管环境的不断变化对电网企业发展提出了诸多挑战。为了推动电网企业经济效益的提升和供给效率的增长，必须要紧扣能源革命的主线，重点破解项目质效难题。基于此，本文首先分析提质增效导向下资本性项目全价值管理的内涵和特点，然后介绍提质增效导向下G公司全价值链管理的主要做法，最后总结G公司全价值链管理的实施成效。
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