高新技术小微企业的核心竞争力就是其智力资源。本文结合小微企业规模小、资金短缺、前景不明朗、核心技术人员流失严重的实际,根据核心技术人员的需求和工作特点,提出员工招聘走校企联合,"订单"人才培养模式,对核心技术人员进行非对称性虚拟股权激励,在生产经营过程中发挥小微企业自身的比较优势,利用电子商务、服务外包等以节约人力资源,对于离职员工从工作流程文档化和法律层面保护企业利益,多管齐下,以解决小微企业发展过程中的人力资源瓶颈。
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