我国国有大中型骨干企业已初步建立了现代企业制度 ,但从目前的运作情况看 ,成效并不大。 2 1世纪 ,国企改革将进入公司治理的新阶段 ,但公司治理还存在股东大会、董事会、监事会及经理的选拔和激励机制运作不规范等问题。为此 ,我国公司治理机制的建立和完善 ,应充分汲取世界成熟市场经济国家公司治理机制的经验和教训 ,建立自己的创新模式 ,并与具体操作实践相结合。
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